珠江电缆是如何控制质量的？
2019/05/30
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质量是企业的生命，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，事实也确实如此。这句话应该怎么理解呢？产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，近期的奥凯问题电缆事件就是最好的例子，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。
从另一个角度去看，质量的重要性也不容忽视：因质量问题而返工不仅影响生产进度，更严重的是影响了员工的工作情绪：生产进度跟不上又直接影响货期，从而影响销售甚至导致丢单，那么工厂就谈不上创造利润，没有了利润我们的工资哪儿来？那么质量不仅关系到公司的兴衰，也关系到我们的切身利益。
那么如何才能控制好质量呢？
企业生产制造活动中的质量管理可总结为三句话：培养三种意识，紧跟过程控制，便于理解写成一个等式就是：生产质量管理=三意识+三控制。
一、培养三种意识
质量其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心，这样受训者又好记，也容易理解。大家有了这个意识，再适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心，就不会出这个质量事故了。以后问怎样才能做好品质呢？此时孺子可教也，那就可以培养员工品质的三种意识了！
1、自检意识
产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。在检查产品的同时也是在检查人品，若经过抽检后的成品仍有太多不合格品，那就说明抽检人员还不够认真负责。
2、互检意识
对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。
3、团体意识
员工都需要意识到自己并不是一个独立个体，自己工作完成的情况不仅影响着自己的绩效考核等，还影响着公司产品质量和声誉，若工作不认真，最后始终会损害到公司利益，这也会影响到不止一个而是全公司上下的切身利益。
二、紧跟过程控制
在管理中，大家都看中结果。因此，很多朋友在谈管理时，说得最多的一句话就是：不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。对于品质的控制，只有紧跟了过程控制，才可控制住品质。
1、首检控制
在产品上线前，对在要投入生产的物料，都要仔细核实；要确认性能是否稳定完好，然后小批量生产三件产品，确认产品是否合格。合格后再上线生产，不合格要查找原因，直至合格才能批量生产。
2、巡检控制
在生产过程中，管理人员和品检要对产品进行抽查，要重点关注生产中的薄弱环节，如：生手员工、关键设备、关键岗位等。
3、终检控制
对于最后的产品，要重点控制，因为越是快完成的工作越容易放松警惕，越要严加控制!
每天都要分析以往生产中出现和碰到的质量问题，深入分析这些质量问题的危害性，使大家充分认识到不合格品一旦出厂，不仅会对企业造成巨大的负面影响，而且将损害用户利益，接下来分析产生这些质量的原因，层层追溯，明确质量责任，找出漏洞;在此基础上，分析应采取的措施付诸实施，及时改进不足，每天追求质量标准提高一点点。
珠江电缆，始终追求高质量高品质
珠江电缆引进先进的电线电缆制造技术、生产设备以及检测设备，还引进行业先进的交联电线电缆生产线、中低压电线电缆生产线等 , 公司一贯坚持选用国内外优质的原材料，执行严格的质量控制体系，从源头上保证了公司产品的质量，以国标为最基础的生产标准，确保所有产品全国抽检合格，致力为消费者提供优质的产品和真诚、全方位的服务，努力把公司建设成为管理科学、技术密集、品牌卓越的国内知名国际接轨的电线电缆行业标杆！
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